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21世纪经济报道促员工发展无穷极20年2

2019/12/05 来源:怀化信息港

导读

[21世纪经济报导]促员工发展 无穷极20年20本书作为一个学习型的企业,书籍在无限极的发展中起侧重要的作用。20年来,无穷极共向员工推

[21世纪经济报导]促员工发展 无穷极20年20本书

作为一个学习型的企业,书籍在无限极的发展中起侧重要的作用。20年来,无穷极共向员工推荐超过50本书籍。《无穷极2012年度企业社会报告》介绍了其中

作为一个学习型的企业,书籍在无穷极的发展中起着重要的作用。20年来,无限极共向员工推荐超过50本书籍。《无穷极2012年度企业社会报告》介绍了其中的20本,揭开了书籍与无限极企业文化发展的神秘关系。继人民等多家络媒体发布报道后,国内主流财经媒体《21世纪经济报道》也于10月25日用1/4版面报导了这一创新的文化建设方式,以下为报道正文:

促员工发展 无穷极20年20本书

员工对每一家企业来说都是宝贵的资产。促进员工与企业同发展,共进步,是发挥这个资产的重要途径

,是所有企业管理者的共同目标。对无限极来说,增进员工发展有其独特的方式,其中之一就是“共读一本书”

无限极20多年的发展中,共向员工推荐超过50本书籍

。《无穷极2012年度企业社会报告》披露了其中的20本,为我们揭开了书籍与企业文化发展的特殊关系。

谈起无穷极与书的故事,要从本——《大雁的力量》说起。2000年,无限极正处于发展的摸索期,董事长李惠森先生将此书组织经理级人员学习,并将其中的OPERA授权模式进行推广

。经过六个月的时间,大家对信任的重要性达成了一致,在观念、行动上产生了重要改变。自此,每遇1本好书,无限极都会发起浏览计划

,在企业内部进行推动。

2002年,前进步伐日趋加快的无穷极更加意识到人材与团队的重要性。《团队的5种性能障碍》一书透过一个首席执行官和他的团队成长的故事,将企业团队面临的五个普遍而又异常危险的问题再现,从矛盾冲突中帮助读者认识到信任的重要性,理解团队建设的关键步骤和常见陷阱。遭到此书启发,无限极团队建设过程中的背景分享、团队信任氛围评估指标等应运而生。

如果说《大雁的气力》和《团队的5种机能障碍》给了无穷极建设团队的启示,那么《高效能人士的七个习惯》就给了无限极让团队高效运行的重要指引。2003年,无穷极进入高速发展期,此时公司“一五”计划已近完成,提高运作效能迫在眉睫。《高》是一本关于自我管理的书籍,各层面员工浏览后都明显提高了工作效能,从而有效提高了公司的整体效能。集体浏览又一次发挥了显着作用。

2006年是无限极“25”计划的第二年。在关键发展期

,《蓝海战略》1书开拓了无限极战略思考的思路。书中提出“加减乘除”的策略思考方式,告诉企业超越现有需求、克服组织障碍,把战略的执行也作为战略的一部分。该思维模型迅速地在企业内部被广泛运用,并对制定“三五”计划给予了重要启示。

无限极近共读的一本书是《我动了你的奶酪》。随着顾客期望与本身要求的提高,如何突破习惯定事、保持创业的精神,成为20岁的无限极持续发展的关键。这本书告知大家面对既定规则和已习惯的环境,要打破自认为的宿命,建立自己想要的现实生活。由此书,无限极也提出了“创新6677

,落实7090”的做事理念,鼓励在创新的基础上,把事情从做到卓着。

20年中,无穷极在不断“共读一本书”的同时,也注意将实践中的体会进行提炼,编写出版《思利及人的气力》和《自动波领导模式》等多本文化和管理书籍。这些书籍是企业上下理解与实践这家企业文化和管理方式的范本,成为了员工走进和了解这家企业的必备工具。

企业对员工的不仅是物质上的保障,更包括个人价值的提升。书籍是显性的文化,能赋予文化巨大的力量。通过书籍,无限极与员工一起建立了一套行之有效的理论体系,让员工在做事的动机、逻辑和思维等方面达成一致,高效应对企业面临的各种挑战。这套体系也让员工的职场生涯和个人生活终生收益,成为一种值得借鉴的创新式文化建设和员工培养的方式。

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