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陶氏:台积电和联电背后的化工巨人

2019/10/18 来源:怀化信息港

导读

在半导体领域,拥有台积电、联电在内世界级客户,陶氏不仅是其杰出供应商,陶氏电子材料亚太区策略营销总监陈嘉平也透露,目前正和全球最领先的晶圆代

在半导体领域,拥有台积电、联电在内世界级客户,陶氏不仅是其杰出供应商,陶氏电子材料亚太区策略营销总监陈嘉平也透露,目前正和全球最领先的晶圆代工厂合作, 开发20nm工艺、18英寸晶圆厂等世界最新技术。

经济不景气、百业萧条,科技业外商总经理大喊 难为 ,连英国最大的保险公司英杰华(AVIVA) 也宣布要撤出台湾市场,名列美国《财富》(Fortune)全球五百大企业的陶氏化学(DowChemical),却逆势看好台湾。

陶氏化学,2011年年营收600亿美元,创百年来新高,比台湾石化霸主台塑四宝2011年合并总营收还高出23%,更仅次于德国巴斯夫(BASF),是美国最大、全球第二大的化学公司。

掌管陶氏化学海外第二大市场、大中华区总裁石博韬(PeterSykes)指出,包括食品包装用塑料、净化水材料、车用高性能粘胶等在内, 陶氏都是业界领导者,且包括保养品、汽车、家具、电视、食品包装、杀虫剂、打印油墨等,每个人都会接触的日常生活产品,陶氏也是无所不在 ,就像计算机的Intelinside,我们是Dow-inside。

三年前购并转型 重新发现台湾市场价值

对陶氏化学来说,台湾会扮演一个越来越重要的角色,一起拓展大中华区市场 ,石博韬接受本刊专访时强调,包括晶圆代工合计市占超过全球六成的台积电、联电,及全球最大印刷制造厂欣兴等,让台湾电子材料客户属于业界领导者。2013年台湾陶氏营收逾7亿美元, 他看好2015年可成长超过1倍,至15亿美元。

台湾独特的电子业聚落,成为陶氏的重点客户,而让台湾战略地位大幅提升的一段插曲,其实源自陶氏一场柏键购并案。

时间回到2004年,那一年,为了因应国际油价攀升、中东石化公司靠上游低原料成本转进大宗化学品等竞争,陶氏升任原是公司集团业务总裁的利伟诚(Andrew Liveris)为CEO,主导转型。

但危机继续步步进逼。陶氏基础化学品的税前净利从2004年16亿美元,2007年几乎腰斩至8亿美元;2008年,基础化学品销售额达56亿美元,税前净利却只剩1500万美元。

关厂、裁员、出售资产 ,光内部改革还不够,积极从基础化学品朝功能化学品转型的陶氏(编按:基础化学品为量大、毛利低的大宗化学品;功能化学品为少量多样、毛利高的特用化学品),看上了特殊材料领域的模范生 罗门哈斯(Rohm Haas),决定斥资近190亿美元,藉外部购并加速转型。 利伟诚可能是史上把公司经营得最糟糕的CEO,他的经营方向,就是把这家公司搞垮! 不看好购并价,全球最大财经频道CNBC股票投资分析节目、人称 华尔街狂人 的主持人克拉默(JimCramer)曾如此评论。

尽管外界看衰声不断,3年前,陶氏终以163亿美元收购罗门哈斯。购并后,摊开财报,不只陶氏营收和获利都逐年走高,台湾产业新价值也因此被看见。

   

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